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招聘简章详情
中土物业2019招聘简章
发布时间:2018-12-26  点击量:253

公司简介

成立于1993年的中土物业,是最早进入物业管理领域的企业之一。从1993到2018,在二十五年的探索发展中,中土物业始终秉承创新超越、协作共赢的精神,以专业的物业服务,提升客户生活品质和资产价值,为业主构建美好生活。

作为具备国家物业管理一级资质的物业企业,中土物业管理服务类型涉及政府行政办公楼、高档住宅、医院、银行、机场、工业园区、院校、主题公园、城乡一体化、娱乐广场等多种业态,特别是在行政后勤物业整体托管服务领域有着丰富的管理经验和独特的企业优势。

中土物业现任中国物业管理协会常务理事单位、山东省房地产业协会常务理事单位、山东省房地产业协会物业管理行业分会指导委员会成员、济南市物业管理行业协会副会长单位、济南市物业服务团体标准编写单位。已获得2015物业管理综合实力百强企业、2015物业服务特色企业(办公物业)、2016物业服务百强企业、2018物业服务百强企业、山东省物业服务行业文明创建标兵企业、山东房地产20年品牌企业、济南市物业服务行业文明创建标兵企业、济南市最具行业影响力企业、济南市物业服务标准化先进企业等多项荣誉,所托管项目多次被评为国家、省及市级物业管理优秀示范大厦,取得了较好的品牌优势与效果。

您放心托付,我倾心奉献。在二十五年的发展历程中,中土物业完成了一次又一次的蜕变,也许时光与模样发生了改变,但如今的中土依旧初心不改、怀揣梦想。在未来发展的道路上,中土物业仍将继续坚持以“客户的需求”为己任,与时俱进、开拓创新,在理念和技术上不断超越自我,为广大业主带去更美好的物业服务体验,为创建具有自己独特魅力的一流物业管理品牌矢志不渝。

 

物业集团“菁英”人才培养方案

  1. 菁英人才培养概要

    “菁英”人才培养方案是为了不断完善公司的人才培养体系,满足公司战略发展对高层管理人才的迫切需求,通过从内部选拔优秀的后备干部和外部招聘高素质人才相结合的方式,采取“师徒制”带教的办法,建立一条快速的中高级管理人才培养通道,是公司人才培养体系中的一个重要组成部分。

    (一)培养方向

    “菁英”人才,是指通过定向培养,成长为能认同企业文化,适应公司业务发展需要,德才兼备、管理技能和职业素养均能满足集团发展需求的中高级管理后备人才。

  2. 培养方式

    采用师徒带教制,由公司高层管理人员:集团总经理、集团常务副总经理、集团副总经理以及各分公司总经理实施亲身带教,对“菁英”人才的培养过程全权负责。

  3. 培养周期

    “菁英”人才的培养周期为1—3年,根据培养对象的实际情况予以确定。

(三)培养原则

坚持内部提拔为主,外部引进为辅的原则;坚持德才兼备,以德为先的原则;坚持注重潜能,加强培养的原则;坚持人尽其才,选有所用的原则。

  1. “菁英”人才选拔程序

  2. “菁英”人才选拔条件

    1)1988-1992年出生,全日制本科以上学历

  3. 男性,专业不限。

  4. 悟性好,善学,具有比较高的潜能

  5. 具有较高的职业道德和敬业精神

  6. 能认同企业文化,服从公司安排

  7. “菁英”人才选拔流程

  1. 筛选:集团各中心、各分公司按照人才标准进行社会招聘或内部推荐筛选。

  2. 初审:由集团各中心、各分公司培养负责人(师傅)进行初审(详见初审表),由集团各中心、各分公司将初审结果提交至物业集团行政人事中心。

  3. 复审:集团行政人事中心牵头组织、集团领导相关方共同参与复审。

    1)行政人事中心组织复审面谈工作。

    2)“菁英”人才需持身份证、毕业证、资格证原件及复印件参加复审,填写档案登记表等(详见档案登记表)。

    3)组织“菁英”人才进入复审抽签排号工作,保障面试有序进行。

    4)“菁英”人才复审面谈流程:自我介绍→随机提问→情景模拟→被考人退场→审核计分→下一位入场,主要测试其逻辑思维、语言表达、专业知识、行为能力、人际沟通、应变能力、基本情况及个性特征等。(详见复审表)

    4、行政人事中心负责计分审核结果及“菁英”人才相关材料归档。

    5、复审公示:甄选过程应公开、公正,选拔结果将通过公司信息管理平台公示,且公示时间不应少于一周。

    6、复审结果:公示批准后的“菁英”正式进入“菁英”人才库。

    7、“菁英”人才正式名单报备科银集团行政管理中心

  4. “菁英”人才培养实施

  1. 培养实施方式

    入选为“菁英”人才的员工,任见习助理,由指定的培养负责人实行责任性培养,培养的方式采用培养负责人言传身教亲自负责培养,培养过程中根据培养对象的学习情况适时穿插轮岗培训、挂职锻炼、外派培训等形式实施培养。

  2. 轮岗培训:到所在公司的重点项目/职能部室进行基层岗位轮岗锻炼,熟悉多岗位、多环节的的基本流程,积累工作经验。

    2、挂职锻炼:到具体管理岗位挂职,指定专人负责实施培养,挂职锻炼可跨分公司进行。挂职锻炼旨在通过实践让实见习助理能更好的熟悉具体管理岗位的实操,提高管理能力。

    3、通过多种渠道,为见习助理提供交流和培训的机会,有计划的安排其到基层或培训机构进行交流或学习,开阔视野。

    见习助理所在的项目/部门负责人负责对其进行工作指导,培养负责人负责过程监督。

  1. 过程管控

  2. 见习助理应按时书写、上报工作日志、工作周报、工作月报及阶段性工作总结,经培养负责人审阅,报集团行政人事中心存档。

  3. 培养负责人应密切关注见习助理的学习过程及个人思想动态,加强沟通,对见习助理的阶段工作表现及时进行评价,评价结果报集团行政人事中心存档。

    3、集团行政人事中心定期对见习助理的学习情况进行跟踪回访,回访情况记录存档。

    (三)考核与退出机制

    1、考核机制:

    采用阶段考核、年度考核、任用考核与月度跟踪的方式进行考核,成绩达标,培养期内表现良好,可直接用,未通过考核人员退出“菁英”人才队伍,依据个人能力安排工作或解聘(详见阶段考核表、年度考核表、任用考核表)。

    2、退出机制

    1)出现严重违纪现象,传播负面能量的,取消其资格。

    2服从单位安排不配合导师安排取消其资格。

    3)考核不达标,取消其资格。

    4)由于健康原因,不能负担繁重工作任务,取消其资格。

    5)因其他原因,不宜继续作为“菁英”人才的,取消其资格。

    四、“菁英”人才待遇

    (一)本科学历试用期薪资标准4000元/月,转正后4500元/月;本科以上学历试用期薪资标准4800元/月,转正后5500元/月,挂职锻炼阶段执行挂职岗位工资标准。

    (二)转正后缴纳五险。

    、办公地点及联系方式

    (一)办公地点:济南市历下区舜风路1100号(中土物业管理集团有限公司)

    (二)联系人:李老师

    (三)联系方式:0531-88879616

    招聘会展位信息
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